ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM

                      TRENING MENADŻERSKI

 Celem projektu szkoleniowego jest:

·     Podnoszenie kompetencji managerskich poprzez przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu kierowania zespołem. Zapoznanie uczestników z metodami pozwalającymi optymalizować organizację pracy podległego zespołu.

Korzyści, jakie osiągną uczestnicy szkolenia:

·          Dowiesz się, jakim jesteś kierownikiem i liderem.

·          Poznasz metody skutecznego zarządzania zespołem.

·   Wzbogacisz swoją wiedzę z zakresu komunikacji interpersonalnej, delegowania zadań i motywowania pracowników.

Uczestnicy:

·          Osoby zarządzające zespołem, kierownicy, managerowie.

·          Osoby planujące karierę na stanowiskach kierowniczych.

Wyróżnia nas to, że kładziemy duży nacisk na to, by uczestnik:

·          Odnalazł indywidualny styl zarządzania.

·          Wykorzystał własne naturalne siły i mocne strony w kreowaniu osobistego wizerunku menadżera

·          Wypracował praktyczne umiejętności autoprezentacyjne i zarządcze.

Agenda szkolenia:

Plan godzinowy zajęć:

10:00               Rozpoczęcie zajęć.

11:45 – 12:00    Przerwa na kawę.

14:00               Wspólny obiad.

16:15 – 16:30    Przerwa na kawę.

18:00               Zakończenie. Rozdanie imiennych certyfikatów

Podczas zajęć trener wykorzystuje aktywne formy nauczania, takie jak:

- ćwiczenie wprowadzające,

- gry/symulacje,

- case study,

- ćwiczenia synergiczne.

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnego warsztatu z zastosowaniem testów, odgrywania scenek, studiów przypadku, pracy w grupach z elementami współzawodnictwa, burzy mózgów itp.

PROGRAM SZKOLENIA:

DZIEŃ 1

Zarządzanie a przewodzenie

·          Czym się różni kierownik od lidera?

·          Elementy zarządzania

·          Jak działają przywódcy?

·          Poznaj swój styl kierowania

·          Czy istniej styl idealny?

Właściwa komunikacja jako podstawa kierowania

·          Składniki komunikacji interpersonalnej

·          Jaki jest Twój styl komunikowania się?

·          Narzędzia skutecznej komunikacji

·          Zasady udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej

·          Konstruktywna krytyka

·          Jak mówić, a jak nie – język korzyści i słowa blokady

Potencjał pracowników i organizacji

·          Identyfikacja możliwości pracowników

·          Metody badania kompetencji

·          Sposób funkcjonowania organizacji –wpływ na kierowanie

·          Jak rozpoznać obszary wymagające poprawy?

DZIEŃ 2

Delegowanie i motywowanie

·          Skuteczne delegowanie zadań – zasady i poziomy

·          Jak motywować pracowników?

·          Delegowanie a motywowanie – razem czy osobno?

·          Narzędzia ZZL wpierające efektywne zarządzanie zespołem

Zarządzanie a rozwój pracowników

·          Rozwój pracowników – inwestycja czy moda?

·          Jak wspierać rozwój pracowników?

·          Korzyści wynikające z coachingu

·          Zasady skutecznego przekazywania wiedzy

Jak zarządzać w trudnych warunkach?

·          Zmiana – jak ją wdrożyć?

·          Konflikt – czy to już katastrofa?

·          Stres – jak sobie z nim radzić?

·          Analiza problemów i poszukiwanie rozwiązań

 „Konferencja prasowa z prowadzącymi” – seria pytań do wykładowców.

Podsumowanie szkolenia.

Chcesz wiedzieć więcej?

Napisz do nas: biuro@business-studio.pl

lub zadzwoń: 691 205 004